公司2024年度全询项目总结暨观摩交流活动在起步区崔寨36班小学项目拉开帷幕
为促进公司全过程工程咨询高质量发展，积极总结全过程工程咨询项目实践经验，提升管理水平，展示管理成果，2023年公司组织了七场观摩会，取得了良好效果。在总结去年观摩活动经验的基础上，公司策划了“2024年度全过程工程咨询项目总结暨观摩交流活动方案”，计划安排十场，涉及项目20余个，涵盖各种项目类型和服务模式。活动采取“项目现场观摩+分享会”的形式，“线上+线下”同步进行。
4月25日下午，第一场活动在济南新旧动能转换起步区崔寨安置二区D-5地块36班小学项目顺利举行，拉开了公司2024年度全询总结观摩活动的序幕。集团工程管理部领导、公司有关领导及各生产部门骨干员工120余人参加了活动。
本场活动首先观摩了起步区崔寨36班小学项目施工现场，项目经理孟庆贺向观摩人员详细介绍了项目整体规划、目前建设情况、施工现场标准化管理情况（宣讲台、智慧展厅、农民工维权工作站、消防水箱、扬尘治理措施等），大家对工地的规范化管理留下了深刻印象。
在分享阶段，起步区崔寨36班小学项目经理孟庆贺和起步区国博城配套四期工程项目经理杨智博分别向大家介绍了项目的概况、全过程工作咨询服务内容、管理亮点和难点、项目复盘、经验分享等内容。
36班小学项目报批报建管理、投标最高限价改革试点、BIM技术应用等管理亮点，为项目顺利实施奠定了坚实的基础，同时也为建设单位节约了投资，充分体现了全过程咨询工作的价值。
国博城配套四期项目全过程咨询团队充分发挥统筹协调优势、技术优势，综合运用专业知识、工程实践经验、科学管理方法，针对项目建设遇到的各种问题，为建设单位提供解决方案、合理化建议，有效解决了管线迁改、电力过河方式、临时用地占用等复杂问题，为项目交付创造了价值。
集团工程管理部部长亓歆对两项目分享的内容给予充分肯定，对项目团队 “以业主需求为导向，全面落实业主意图”的服务理念高度认可，并对下一步的总结、汇报提出了提升、改进建议。亓总表示，全国经济形势下行，城市建设规模大幅下降，但起步区建设给我们带来重大机遇，我们要抓住机遇，通过服务模式创新，不断提升服务水平，实现公司可持续发展。
通过本次观摩交流活动，不仅加强了分公司间的交流与沟通，更让我们深刻认识到全过程工程咨询的内涵及特征。未来，我们将继续积极探索创新，在新时代迸发出新的活力，展示出新的形象，创造出新的价值。
